华泰证券指出，消费电子基本面企稳向好。安卓手机销量筑底企稳，继续看好果链受益于苹果AI交互升级。里昂此前则表示，在黎巴嫩发生的通讯设备爆炸或令部分中东国家转投内地制造的电子设备。在内地有厂房的内地电子公司或会受惠。在内地及香港的科技板块，该行认为，各自对Android及苹果的忧虑已大致反映，有部分股票的估值已达非常吸引的水平。
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在产品开发的过程中，避免陷入办公室YY客户场景和盲目相信调研报告的误区至关重要。
做新产品时，我们总是容易陷入这2个误区：
1、做办公室产品
在办公室YY客户的场景，然后基于YY的场景做设计，很自嗨，认为场景梳理很完整，系统逻辑也很缜密，界面交互也很牛逼。
但理想很美好，现实很残酷。产品交付给客户后，被批不懂业务，产品/功能压根用不起来。
2、盲目相信调研报告
请几个实习生，做了上百家客户调研，以为掌握了大部分的客户需求。
但实际上根本没抓住重点，因为很多时候，客户自己都说不清楚自己的需求，尤其是B端的产品。
客户说想要更快的马车，心理其实希望想要的是车。
如何以正确的姿势打磨产品?
①明确用户画像。
确定目标市场，确定目标用户的画像，去观察，去和目标用户聊，梳理用户的场景和需求，确定优先级。
②调研头部产品。
找到这个行业的3-4个头部产品，看他们的解决方案是怎样的，重点分析，产品价值，产品体验和核心卖点。
至于分析产品，其实我有个框架，分为这几个部分：产品、商业模式、运营模式。
产品：
针对目标用户及场景，提供的解决方案是怎样的？
商业模式：
产品怎么定价的，怎么收费的？
运营模式：
如何获客的，如何做留存的？
具体又可以针对性的对每个模块进行更详细的拆分，比如产品模块，产品架构怎样的，核心功能的流程，界面交互是怎样的。
③功能的“锋利”比“完整”更重要。
在核心功能上，要做深。
但要做到这一点还挺不容易的，需要对用户和场景有非常深刻的认知。
之前看多抓鱼创始人也提到类似的观点。
多抓鱼强调做可复用的工作，做10个一次性的功能，不如打磨1个可以长期带来收益的功能。
雷军在《小米创业方法论》提到的“专注 极致 口碑 快”，其中的专注，也是这个思想。
用最小的产品/功能，满足用户最关注的需求。
这背后其实是对行业、用户需求的深刻洞察，和产品的自信。
④尽快用起来。
尽快出原型股票期货配资代理，尽快用起来。不要憋大招，快速试错，快速迭代。